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        直面問題 擔當盡責 全面提升管控質量
        中國五冶集團召開強化兩金清欠工作專題會
        來源:中國五冶集團 作者:文化中心 時間:2021年03月26日 瀏覽:
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        朱永繁作重要講話

        會議現場

          3月24日,中國五冶集團黨委書記、董事長朱永繁主持召開強化兩金清欠工作專題會,集團公司領導周悅靜、楊耀輝、程先云、張剛,部分非班子高管及副三總師,機關主要生產經營部門、紀檢部負責人,各單位總經理、總會計師、經營副總、清欠辦負責人等參加會議。

          會議通報了各單位一季度清欠指標完成情況,并就存在的問題進行了分析,朱永繁董事長指出,一季度尤其是三月份清欠效果不理想,存在較大差距,各系統、各單位要直面問題,采取果斷措施,迅速扭轉兩金清欠工作被動局面,同時舉一反三,擔當盡責,夙夜在公,全面提升各項工作管控質量。

          第一,進一步提高對兩金清欠工作的認識

          抓好清欠工作不僅是完成兩金預算的需要,更是關系公司生產經營和高質量發展的重大問題,當前兩金清欠工作形勢嚴峻,壓力只會越來越大,各系統、各單位必須站在全局高度,深刻認識到兩金清欠的重要性、緊迫性、艱巨性,立即行動起來,相關工作務必抓緊抓實抓細抓到位,切實提高清欠效果。

          第二,加強對兩金清欠工作的領導,層層壓實責任

          兩金清欠是“一把手工程”,主要領導重不重視、管不管、做不做都直接影響到清欠效果,必須加強組織領導,進一步強化集團公司、二級單位、項目部三級清欠責任體系,集團公司主要領導總體抓,分管領導具體抓,清欠責任領導分片區抓,都要親自部署、親力親為;各單位一把手要盡職盡責,沖在最前線,主動拜訪業主,增加高層對接頻率,提高交流成效,為有效清欠打牢基礎;各單位總會計師要統籌抓好本單位的兩金清欠工作,項目經理要盯死盯牢每一個環節。當前,各單位要抓緊三月剩余時間,制定專項工作方案,推動清欠責任落實到每一個層級,將網撒出去,讓人跑起來,把款收回來。

          第三,堅持“鐵腕”力度,常抓不懈

          任何管理工作都要保持足夠強度,兩金清欠更是一刻也不能放松,全公司要齊心協力,加大管控力度,凡是影響清欠的事項都必須迅速解決,掃清障礙,為順利回款創造有利條件。一是高壓管控、狠抓執行,要盯緊每一個項目,落實每一個清欠節點,明確該由誰去做,怎么做,工作進度要細化到月、周、日;要充分發揮清欠日志、約談機制、完成情況半月通報制督促作用,強化考核,紀檢部門要對公司兩金清欠工作進行全過程監督。二是加大力度、增強力量,目前各單位清欠力量總體有所欠缺,集團清欠辦要對各單位機構設置、人員配備、團隊能力等情況進行梳理,查找不足,補齊短板,打造強有力的清欠隊伍。

          第四,充分利用政策、機制,提升兩金清欠效果

          去年公司開展了“大戰四季度,確保完成中冶集團兩金考核指標”專項競賽,對促進兩金清欠工作起到了積極作用,今年要繼續開展相關專項競賽,精心編制方案,全力提升兩金管控效果,同時要堅持用差異化政策機制提高清欠效能,在合規合法的前提下,進一步與時俱進,拓寬思路,用好各項政策機制,靈活清欠,尤其是對三年以上的長債齡項目,要以有利于回款為目的,采取雷霆手段快速處置,決不能一拖再拖。

          第五,舉一反三,逗硬責任擔當,全面提升管控質量

          朱永繁董事長指出,三月份清欠效果不理想,從一個側面反映出公司整體管理出現了一些問題,特別是春節后普遍存在思想松懈、工作不到位、責任不落實等現象,各系統、各單位必須高度重視,找癥結、究原因、明措施,認真抓好各項工作。一是進一步提高工作質量,當前公司已經到了高位進階發展的關鍵時刻,盡管一季度主要經濟指標保持快速增長,但亟待解決的問題仍然不少,面臨的管理壓力也越來越大,各系統、各單位要充分發揚一天也不耽誤,一天也不懈怠的中冶精神,找差距、補短板,不斷提升工作能力、提高管控效果,用每個人的高質量工作來推動企業高質量發展。二是進一步強化責任擔當,各系統、各單位要不折不扣堅決執行集團公司各項決策部署,尤其是各級領導干部要扛起責任、主動作為、做好表率,在困難面前不談客觀、不找理由,高標準、高質量完成每一項工作,以實干見實效。

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